【認證簡介】
CMMI全稱是Capability Maturity Model Integration，即能力成熟度模型集成（也有稱為：軟件能力成熟度集成模型），是美國國防部的一個設想，1994年由美國國防部（United States Department of Defense）與卡內基-梅隆大學（Carnegie-Mellon University）下的軟件工程研究中心（Software Engineering Institute，SEISM）以及美國國防工業協會（National Defense Industrial Association）共同開發和研制的，他們計劃把現在所有現存實施的與即將被發展出來的各種能力成熟度模型，集成到一個框架中去，申請此認證的前提條件是該企業必須是軟件企業。
CMMI自出道以來，它所達到的目標就沒有變過，第一個是質量，第二個是時間表，第三就是要用最低的成本。不過特別強調的是，CMMI不是傳統的、僅局限于軟件開發的生命周期，它應該被運用于更廣泛的一個范疇——工程設計的生命周期。TSP的建立，也是為了支持CMMI的這樣一個系統。那么CMMI究竟是什么呢？它并不是一個過程，也不是告訴你怎么去做一件事情。如果用一句話來概括什么是CMMI，它就是各個進程的一個關鍵的元素，在很多領域里面一個集成的點。它是這樣的一個基本架構，能夠用來度量你的有效性和實用性；能夠找出這樣的一些機會，繼續改進的機會，包括在商業目標、策略還有降低項目的風險等方面。
【認證收益】
通過軟件能力成熟度評估等級CMMI證書，除了獲得證書外，還可獲得如下益處：
1、能保證軟件開發的質量與進度，能對"雜亂無章、無序管理"的項目開發過程進行規范。
2、有利于成本控制。因為質量有所保證，浪費在修改、解決客戶的抱怨方面的成本會降低很多。絕大多數情況是缺少規范制度，只是求快。項目完成后，要花很多時間修修補補，費用很容易失控。
3、有助于提高軟件開發者的職業素養。每一個具體參與其中的員工，無論是項目經理，還是工程師，甚至一些高層管理人的做事方法逐漸變得標準化、規范化。
4、能夠解決人員流動所帶來的問題。公司通過過程改進，建立了財富庫以共享經驗， 而不是單純依靠某些人員。
5、有利于提升公司和員工績效管理水平，以持續改進效益。通過度量和分析開發過程和產品，建立公司的效率指標。
【認證方法】
CMMI有兩種不同的實施方法，不同的實施方法，其級別表示不同的內容。
1、CMMI的一實施方法為連續式。
主要是衡量一個企業的項目能力。企業在接受評估時可以選擇自己希望評估的項目來進行評估。因為是企業自己挑選項目，其評估通過的可能性就較大一點。但它反映的內容也比較窄一點。它僅表示企業在該項目或類似項目的實施能力達到了某一等級。
2、另一種實施方法為階段性。
它主要是衡量一個企業的成熟度，亦是企業在項目實施上的綜合實力。企業在進行評估時，一定要由評估師來挑選企業內部的任何項目，甚至于任何項目的任何部分。一般地講，一個企業要想在階段性評估中得到三級，其企業內部的大部分項目要達到三級，小部分項目可以在二級，但絕不能夠有一級。階段性實施方法的難度要大一些。
雖然，CMMI的表述方式不同，但其實質內容是完全一樣的。是同一種方法的兩種不同的表述方式。企業在準備評估時要做的準備工作也是完全一樣的。這些工作對企業的管理上的幫助也是一樣的。因此，不管企業需要做什么樣的評估，企業所獲取的實惠應該是差別不大。具體要做連續性評估，還是做階段性評估則要看企業對等級評估證書的具體要求。
